将一件工作分为事前、事中和事后三个阶段，每个阶段都应该做工作汇报，而汇报应遵循的原则: 给领导做选择题而非问答题。 1、事前汇报 这个阶段主要明确两件事: ①向领导请示，了解并确定工作要达成的目标和考核方式； ②向领导说明，自己做这件事情的计划，取得领导的意见。 2、事中汇报 这个阶段主要是明确两件事: ①这件工作的进展，是否按计划执行，执行的结果如何等； ②明确自己计划推进方向无误，以便继续按此计划推进。 3、事后汇报 这个阶段也是表达两件事: ①工作完成的结果汇报； ②本次工作的经验得失总结。 在上述三个阶段汇报过程中，要以选择题的方式表达，切勿采取问答题方式。即，每个问题要给领导几个备选方案，以及说明每个方案的好坏和原因，让领导做选择题。领导找我们是解决问题，而不是不断给领导提问题，若这样，领导需要我们做什么呢?我们的价值何在呢？

下级每次向上级领导汇报工作，都有三层意义： ①“事”的信息传递； ②“人”的自我表现； ③“关系”的巩固维护。目的是“当下获得工作认同、未来获得升职加薪或提携推荐的机会”。因此，想让上司满意需要满足3个条件： “事”说的清楚明白、提供好方案建议； “人”要让领导放心驾驭驱使； “关系”要远近适中、有情有义、有礼有节。 一、汇报工作“达”是目的，表是过程 我们设身处地站在上级领导的角度思考：别人向你汇报工作，你会怎么想？ 首先，你要汇报什么“事”？捡重点的说，我有兴趣了自然会打断你，再深入了解。 其次，事的结论是什么？能为组织带来什么好处，或存在什么风险？请讲清楚。 最后，你的方案是什么？需要我做什么？我有什么风险？你怎么帮我规避。 当下级身处领导的角度看问题时，从“事”的问题与解决方案上，让上司满意的答案就应运而出了。其就是： 先抓住重点，再条理清晰地表达风险评估与结论，并给予自己经过“优选”的上/中/下解决预案。 二、让上司满意的“人设”在表的过程中展现出来 蒙牛创始人牛根生先生有个著名观点广为领导者推崇： 有德有才、破格重用，有德无才、培养使用；有才无德、限制录用，无德无才、坚决不用。 事是针对个人能力的体现，人是针对个人品质德行的体现。 汇报“事”体现的是“才干”，汇报过程中的交互表现体现的是“品德”。 语气、语调、面部表情与肢体语言的细节最能体现“品德素养”。 虽然，有些“心机深”的职场人，具有一定的表演能力，交互带有欺骗性。 但是，不加修饰的将“无德或没素质”都表现出来。人品还过得了关！ 领导不放心，又怎么会满意！或者推荐提携！ 马云对金庸先生或蹲、或躬身，可见人品素养！这也算是职场智慧。 三、汇报工作也是增进感情的机会 姜是老的辣、酒是陈的香，情是旧的好！ 既然汇报工作是下级对上级增进感情的机会，也就要充分利用机会达到目的。 “长江后浪推前浪”，没有一位领导者不明白这个道理。 于公，领导者会举贤； 于私，领导者会考虑继任或推荐者给予自己最起码的尊严。 领导还是你上司时，通常都能给予你“事”解决方案的指导。既使你的方案是完美无缺，最好还是请教一下领导的意见。说不定会有意外的灵感！ 当然，谦卑才能得人缘，感恩才能得助力！ 下级与上司通过汇报增进感情，也不能用力过猛成奴颜婢膝！有礼有节、张驰有度、不要让领导有心理负担是核心。 马云对金老的谦卑，换来金老对风清扬的助力。 总结： 让领导满意的工作汇报，谨记3点： “事”说的清楚明白、提供好方案建议； “人”要让领导放心驾驭驱使； “关系”要远近适中、有情有义、有礼有节。

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