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首先,不管哪个公司,都不愿意放弃能创造超值利润的员工,本质上讲每个老板都想赚钱。所以,如果一个老员工的加薪要求被拒绝,大多数情况是创造不了太多价值,要不就是领导不喜欢了。
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新员工入司后,还算听话,照做,有一定的空杯心态,很多公司目前宁愿招新员工培养从事一般重复性作业事宜,也不愿意再继续挽留思想成油条般,好逸恶劳,得过且过混日子的老员工! 职场就是江湖,不同阶段就应该做好不同阶段的事,是人...全文
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谢邀!您说的情况在一些公司老板的经营理念植入的很深。主要基于管理层无能和用人成本考虑。简单的说就是典型的“杀鸡取卵”的做法,自毁公司发展前景,这样的公司也不会有大的发展和好的工作氛围,建议慎入为佳。一个成熟的企业老员工和新员工是有一定合理比例的。“核...全文
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我的理解是这样的 1-这个老员工工作不太出色,但又没犯错误,所以即使知道工资已经低于社会工资也不想动,让她主动离职。 2-通常公司在发展,但是个人还在原地踏步,工资随着年限增长的时代过去了,要靠真才实料。 3-老员工做久了没有新意,税收政策日新月异,...全文
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这就像自然界进化一样,不同阶段生貌环境的不一样,物种繁盛有很大差异,有些不能适应就逐渐消亡了,而一些适应下来的在我们现在看来成功地"变异"了 公司一样,不同阶段对人才的标准和侧重也会不一样,不是一个事情老员工做不好,而是做好的同时创新力跟不上公司前进...全文
本质上员工没有新老之别,工资也没有高低之分,不变的是等价交换的基本原则,所有老板都想做物超所值的交易,以前如此,现在如此,以后也是如此。所以,当你决定要求涨薪的时候,手里最好不要只有一个写着“老”的砝码。
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1、老员工肯定有让领导不满意的地方,只是不告诉你。 2、领导不傻的,你要相信领导能做到领导识人能力比下属强。 3、企业离职率不是越低越好,保持一定的流动,能增强企业活力。
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一,企业的问题,老员工解决不了,不管是能力问题还是思想问题,领导只好换一波新人试试。 结果,还真不一定能解决,因为管理是个系统工程。只是,新人能给人希望。 二,如果问题没解决,老员工再要求加薪。领导会觉得"岂有此理"~不但拒绝,而且会有厌恶和憎恨之...全文
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野鸡公司,赶紧离开!
工资老板出,和领导无关。新员工好用易用。
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