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分两部分来看: 1、在职员工:依据应用岗位要求,结合该员工的能力矩阵表,以及各月度年度的综合绩效评价来确认该员工是否胜任岗位要求; 2、招聘员工:对招聘人员的介绍,过往阅历,经验,通过现场对应聘者言行举止及情商智商挖掘,再结合岗位要求作出合理评估
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1.专业水平要对口。2.按性格分配岗位。3.岗位试适应看效果。4.确定是否合适。
理论上有人给你干你就偷笑吧……
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