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当前大部分做营销端口的人,每次的营销内容都面临老板的灵魂质问,会不会火?这是个死命题,给不到肯定的答案,老板就按照个人意愿想一个营销内容,当这个活动不会火之后,就怪你把控的不好。做营销难啊!
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身为总监都不能让老板相信你的专业眼光,挺失败的。杠精老板可以用最小的代价证明你的观点,对赌一下也没什么,除非你自己没想清楚这事儿的一二三和后面的四五六七。老板的话很简单,老子要赚钱,身为markting部门的专业负责人就拿赚钱说事儿比什么都有说服力。
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克服的必要性是什么?应聘初期可以理解,磨合期过后需要衡量了。
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老板不做好自己的工作,拿自己的兴趣爱好挑战别人吃饭的专业本领。这种一言堂公司活不过三年
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在我国出现一言堂的中小型企业其实不在少数。但这些企业也同时觉得自身的不足与管理的匮乏而选择聘请总监(运营/销售),但还是有很多老板在聘请完高管以后仍然做不到,用人不疑的心境。这个时候总监的作用就需要凭借对公司文化及市场发展的直观与客观进行详细分析并汇...全文
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首先把自己的想法和老板仔细沟通,两者思维如果不一致让老板选择,作为打工的就是执行。
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对于架构完善,职业素养高的公司是不存在这样问题的,那么,存在这样问题的公司核心原因不是老板是否一言堂,而是信任问题,老板和员工如何互相信任与协同。
我觉得他既然做老板哪肯定有他独到的地方。他一言堂你觉得他不懂吗,他把事情安排下去,你负责执行,出现问题马上做总结,把问题摆在上面是哪个细节或者是这个方案是否错误,老板看到这些情况他也不会怪你,至少你们又多了可沟通的空间,让他更加了解你,这个时候你拿出...全文
从老板的角度思考他为什么坚持这样做的因素,理清关键目标,从公共关系角度分析,弥补可能发生的问题,做好预案。最重要的,快速执行!