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组织内资源协调周期漫长,上层直接干预业务(需要巨大的学习成本),遭成业务亏损,部门向心力开始扭曲为奉承…形势主义频出还得到认可。
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结构臃肿是人事部门或高层意向,目标不一定是业务,也许是资金链问题,首先了解上层领导的核心意图,围绕核心再分解各层级目标,业务是标准但不是目标,解决问题,引导趋势,才是公司高层所需。先确定自己的领域及话语权,再考虑核心意图的解决方式,完后进行引导实施。
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这是很多企业都存在的问题,最主要的是你能做什么
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不做手术的话 这种公司在慢慢等待破产
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