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首先要看人力资源总监这个职位在公司组织架构中的位置。如果是高层,战略层面必须考虑;如果是中层职位,呵呵,事物性工作还是得好好干啊!当然,即便是中层职位,没有战略意识,具体工作干起来也会吃力。人力资源工作说起来很重要,干起来是鸡肋。因为,没有一个领导不...全文
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HRD的工作我做过一段时间,有一点心得体会。人力工作其实是很繁琐的,非常像财务和行政部门。不同的是人力部门涉及最复杂的人的事情,往往不是写几个规定条例就可以简单解决的。同时人力的招聘工作又往往被业务部门指责工作不到位。总得来说一般都是处于被动工作状态...全文
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HR只是我的职业,但我更愿意以朋友的身份回答您的问题。 仅供参考吧! 谈战略是企业想往一定高度发展。 事务性工作就是这个工作还没达到这个高度。 我觉得人力资源部门的定位就是:以支持企业的持续发展,体现人力资源工作的战略价值。
事务性工作总监都做了,难道基层员工替公司思考战略规划和实施策略问题吗?这种行为本就是本末倒置。目前还是有些公司老板并不清楚如何有效的运用人力资源管理的高层岗位。不同的行政职级,工作性质和内容肯定不同,高层是战略规划和目标设定,中层是组织实施和有效监督...全文
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首先人力资源总监得懂业务,最好是业务线历练过,这样的hr哪怕不是总监,也是能够参与公司的战略规划,但是有的所谓总监,不懂业务,哪怕挂着总监的职位,也只能沦为打杂的。归根结底在于总监本身的定位和能力,只要从公司业务线出发,理顺了事务性工作以后,就一定能...全文
招聘的岗位是人力资源总监,入职后工作内容都是事务性工作,说明公司的招聘定位不准确。 至于如何调整自己的定位,我认为这个问题在面试期间就可以解决了。
有些公司业主想法挺好,认为一位总监能扭转全局,没有给够执行权力,没有相应人手,老哥一个的人资总监是不很奇葩呀?
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从琐碎的工作中进行归纳整理总结。适时向公司领导进行人力工作规划,但前提是要先了解公司业务。调整自己定位方面就需要心态平和就好。
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人力工作很多时候就是需要“眼高手低”,能理解甚至参与规划公司的发展战略,但同时要从规范落实基本流程制度等事务性工作着手,于点滴之间建设完善公司的管理体系和机制。
特别民营企业,救火大过战略的,😄
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