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新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好？

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郑州皇甫江河南/郑大/人资经理

1、分解法，上级领导给各个主管如何分工派活，你就模仿给下属分；2、请教你的领导；3、上网学习；4、谨记：分工协作的目标是为了更好的完成工作，起到团队大于合体的效果，同时兼顾团队成员的锻炼和成长，切记为了分而分，甚至为了配合“主管”的存在感而分。

创建于: 21-04-13

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于师兄世界500强高级经理，应用心理学硕士

新任主管需要一些时间来适应和了解团队的运作方式，但以下是一些建议来帮助你开始给下属分配任务：了解团队成员的能力和兴趣：在给下属分配任务之前，了解他们的技能、兴趣和经验。这将有助于你分配适当的任务，并确保他们能够成功完成工作。与下属讨论任务：与下...全文

创建于: 23-02-18

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Fayen没有

有效的给下属派活，是管理团队的最基本任务，它关系着你是否能将团队资源合理配置，使得人尽其用，从而团队效率达到最高。

创建于: 20-11-13

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伊芙武昌职业学院

1、上级安排的任务，你是主管不用亲自干，安排给一个认真负责的下属，其他部门需要协调的事，你也不用亲自干，安排给一个会来事的下属，等等情况，根据他们的特长干不同的事情，专业的人干专业的事；2、每个单位都是有岗位职责的，你应该看看他们的岗位职责，就知道如...全文

创建于: 20-11-13

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Ava北京/法国Skema 商学院/HRD

首先与团队成员以信任合作为基础建立近期及长远共同目标其次充实自身专业度最后树标杆发挥榜样的力量

创建于: 21-04-14

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吴志本仓储信息管理主任

虽说新官上任三把火，但在点火之前一定得先摸清情况，否则有可能一不小心就引火烧身了。所以，作为新任主管，先跟老员工联络联络感情，他们对情况比较了解，从他们的口中尽快了解工作情况及人员性格等，以便有针对性地对人员进行管理，做到人尽其才。一个人是否足够优秀...全文

创建于: 21-04-16

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王恺培训项目负责人

一个字“学” 首先了解你下属的工作；其次让下属知道他的工作对你的工作是怎样的一个组成部分；再次让下属知道怎么做能达到你的要求最后你们一定要配合着做一次

创建于: 20-12-30

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心儿男河南/济源职业技术学院

1.作为一名基层主管，不知道该怎么安排工作，或者说不敢去安排工作是很常见的事情。 2.首先你要做的是跟领导去学习，其次就是了解每个下属的性格，能力，和意向，再去因材施教，对症下药。 3.团建是非常重要的，也是打理好跟下属关系一个捷径，只有跟下属关系搞...全文

创建于: 21-06-16

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马云峰技术支持工程师

你能当主管，技术或业务能力肯定优于其他同事，所以一个工作按难易程度分一下工不就好了

创建于: 21-12-04

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马云峰技术支持工程师

这个应该不难吧，你们部门或你们组有什么工作，你们几个分工弄不就行了，只是来分配一下而已，难的你干，简单的分给下属。

创建于: 21-12-04

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