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新入职公司,做体系推行。公司内部只是口头重视,没有实际动作,自己的方案和想法,被重视,实施阶段就没人重视了。学习机会和培训机会没有,只能在公司里面闭门造车。无奈
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体系需要运行,各部门运行和维护需要有输出的牵引,与绩效考核挂钩,与管理者定期目标达成督促,最终实现与企业目标捆绑起来。重视只是一个态度,运行指标不拘泥过程,也可以换算成企业分解的小目标。个人认为体系必须为企业目标服务,企业目标必须分解到部门,部门目标...全文
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我觉得不被重视可以一方面来自老板一方面主要来自于个人,因为你所做的内容没能实际有效的让老板看出价值,如果你能量化你的工作并且在 制定计划事表明出你所推行的工作为公司创造了多少价值或者节省了多少成本,在这个算账的过程中体现出你所做工作的价值来呈现在老板...全文
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正常,成人靠己
运营方面
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