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物业作为依附型企业,随着房地产开发趋于饱和,物业公司发展也趋于稳定。而物业又是一个基层流失率不断逐年增高,负面新闻不断,服务质量随时间而逐年下降,未来是否上演兼并重组的格局。作为一个最基层的管理者,如何抉择?
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近两年资本的关注证明着,新的增长点已来临,但企业想活的好,规模是硬性条件,1000万方以下的小公司,无能力变革突破,势必被收购;1000万方以上的公司一定在选择价值取向一致的企业,合作,做大做强互利共赢。大鱼吃小鱼现象,已频频发生。而既然是基层管理者...全文
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嗯呢,一直都是神仙打架。
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