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我任职了两年的hrbp没有遇到你描述的问题。hrbp不是随时待命的 需要深入业务部门清楚业务部门人员现状及市场情况,从人力资源管理专业角度协助业务部门经理人员的有效管理和公司对人力资源的有效配置及人才梯队建设推进实施等人力资源战略实施等。
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BP有的行业做的比较累,但无论什么行业,都应该明确BP的岗位边际,如果把BP当成公司给的人员编制来透支使用,个人观点这是一种浪费。
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赶紧的,不耽误
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并没有啊,还是看公司和行业的具体情况吧。
我没有遇到你这样的情况哦
你可能做了假的HRBP