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我在单位财务负责人,负责统筹,战略等,不负责日常核算。最近由于家庭原因打算离职。单位出纳建议我辞职后,哪怕找个小公司先把基础工作巩固一下,再一步一步往上升,比如做记账凭证等。她认为那是财务基础。话是对,但那都是我十多年前干的,近来都是总监岗。她的话,是觉得我不会干基础工作,还是?
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不用理会,有的人就是这样。而且这说不定就是她只能干出纳,而你是财务经理的原因。狮子不用在意绵羊的看法。
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作为一个财务不会基础知识,你是在逗人么?
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所以她还是个出纳。 了解一下工作内容及流程即可,毕竟每家单位的实际情况都不一样。 另外重点关注行业政策、会计政策、法律法规等方面的变化
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术业有专攻,作为出纳她应该数钱快,那是她的工作内容,但她应该做不了财务统筹管理。她传播的范围中,同层次的可能会相信,高层次的一定会听出漏洞。这就看你在乎哪个层次了。
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个人认为领导是用来指引方向的人,我可能不是事必躬亲,但你也绝对不能用谎言蒙混过关,很多工作的细节不是领导去费心的,更多的时间应该放在团队的管理和建设当面,懂得权衡利弊,也懂得批评和激励,总之,领导只要懂得什么是正确的事就够了,至于正确的做事那是员工思...全文
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你就不是个财务总监。
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我比较好奇你是怎么从基础一步步做到财务负责人,统筹,规划的
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角度不同关注点不同,除非你想做出纳。
是给人感觉我不会基础工作吗?但是基础工作的模板都是我建立的。也许她不知道。她觉得我不做基础工作就是不会?那多是十年前我干的。
以前干过,不等于现在还干,管理的事,小出纳怎么懂??
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