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我已经也在物业行，个人认为一个管理者，重要的不是你自己有多大的能力，而是你能利用现有资源组建一个有多大能力的团队，面试或许你可以举例证明你的团建能力。抓住这点去回答，效果会更大些，
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行与不行不要自己感觉，就自信的去做。展现自己的魅力。但是也不是无节制的胡乱指挥。任何一个领导都要对项目和自己所管理的东西在大脑里有个具体的形势概念。沿着这个概念走下去。领导者的目的不是为了让下属喜欢，而是让下属感觉到你的个人魅力。
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对服务业主的一个态度
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不回答，就不会错
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