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照常理讲,身为采购人员,当以身作则,刚正不阿,但是我一位聪明的采购,你要评估这位上级能给公司带来多大收益,倘若他离开了,你能否挑起采购部的担子,如果不能,并且公司收益不错,你可以试着用其他方式去改变这位领导,开发新供应商替代等等,而不是给上级的上级做...全文
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一种办法就是找他的上级单独汇报,一种就是自行离职,
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