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赵女士陕西/西安外事学院

#职场聚焦#怎样才能更合理地、有效地激励员工？

想了解一下各行各业的情况？怎样才能更合理地、有效地激励员工？

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红光高大黑龙江/哈尔滨工业大学

先别着急一脑袋扎进制度，流程，标准化绩效，薪酬等等这些hr专业性的东西里，先看看和了解一下员工与老板之间的关系，是敌对状态还是和睦状态？和睦状态还好说，按标准做就行了，推行也不会有什么屋阻力。如果是敌对状态，就别轻易提制度，流程，标准等hr那一套，因...全文

创建于: 18-11-04

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残留的记忆辽宁/吉林农业科技学院

1.制定合理的员工生涯体系，正所谓高质量人才靠价值愿景，正确的引导员工看到企业及个人发展的希望； 2.设置亲民的情景管理，例如:公司布置、音乐管理等，提升公司“家”的温度，注重员工的内心动向，让每一位“家人”得到归属感； 3.切实有效的目标薪酬管理，...全文

创建于: 18-11-06

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制度清晰，奖惩分明，及时兑现

创建于: 18-10-30

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机场霸主辽宁/辽宁广播电视大学

其实激励在管理学当中是一门很深的课程，具体的表现形式也就是方法上面有很多种，比如绩效，福利，活动等等。但激励的根本在于人心，记得第一次学激励这门课程时，老师说过一点，就是如果把员工当成客户，他对公司会有满意，不满意，和没有不满意三种态度。而我们首先要...全文

创建于: 18-11-08

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满五十减一百山东/青岛大学/人力资源经理BP

根据马斯洛理论，简单说就是：给他真正想要的～～

创建于: 18-11-06

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刘书涵上海/修远教育

合理就是中庸，中庸就是合理，如何有效合理的激励员工，首先时刻合法激励很容易，时刻合理激励非常难，因为法是死的，道理是变动的。道理随着时空而变化，人一变激励制度就变了，事情一变激励制度就变了。依理应变要以不变为基本思考点，不好才要变，凡事先想不变，...全文

创建于: 18-11-06

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刘先生河南/河南化工职业学院

谢谢邀请！激励底层员工就要用金钱和上升空间，激励中层管理最好用公司制度，激励高层领导最好使用画饼法！（许个诺言，公司上市了能分多少股份等等）

创建于: 18-11-06

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赵女士陕西/西安外事学院

公司有相应的激励政策，会给能力优秀及表现很好的员工涨薪，但这并不足以去激励员工，做做还是就皮了，请问这些该怎么处理？

创建于: 18-10-30

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站在员工的角度说，他只想少干活而多拿钱。举个例子，30多个人挑10000多块砖去工地，来来回回得有多少趟，人又累，工资也就200块钱一天。另一个队15个人他们找了2个大推车，然后分工运完这10000砖，工资300块钱一天。

创建于: 18-11-10

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人力辉哥河北/河北经贸大学/中心副主任

这个问题提的很大，激励的方式很多，至于说哪个有效，要看当时的情况，看激励的人群，激励的方向，激励的时效性要求，长期积极或是短期激励的目的等等吧

创建于: 18-11-06

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