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出现这样的情况,通常有两种可能,第一种可能体现出这个总经理非常的细致,注重细节,凡事都会亲力亲为。另一种可能性,体现这个总经理专业能力管理能力不强,没办法抓全盘只能先管一些琐碎的小事。做下属的,有两种方式:一种是主动去帮他,促他。一种是做好分内的事情...全文
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总经理需要把控全局,抓大放小,从全局去管理公司,所谓抓大放小,就是抓大事情,抓重点事情,而细节管理就有下面的管理人员去管理,作为总经理不一定是全能手,面面俱到,而是要如何让团队充满激情活力,让公司正常向好运转;同时总经理要有发现问题的能力……,总之总...全文
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如果你是一家少于100人的初创公司我觉得可以理解. 我听过很多朋友向我抱怨过他们的总经理事无巨细一手抓. 但是听下来大多数情况并不完全是总经理的问题. 首先,弄清楚是你总经理的问题还是你的问题. 如果全公司只有你和几个少数同事觉得他在瞎指挥,那么有...全文
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总经理自己定位错误了,后面这家企业也发展不大,赶紧撤吧
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把自己放在他那个位置上想想就知道怎么回事了,适应不同领导的风格,也是做下属的一种能力。从上往下看,做事看结果;从下往上看,做事看目的!管理无对错,只有好与更好!
哈哈哈哈哈,跟我现在碰到的问题一样,不过我比你还惨,老板把我当成万金油了,完了还让我背锅
看着他吃亏呗,这样领导很多,所以这样企业也没啥长久发展。等他吃亏以后,慢慢单位你会成为他的左右手。
做好本职工作吧,出来打工什么人也有,慢慢调整吧