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我没有做过生产计划管理者,只从自己平时管理经验出发,谈一下个人的想法。作为一个管理者,到新的公司首先面临的问题就是基层员工的认可。首先,需要准备的就是新公司的工作背景和人员架构情况。其次,自己工作负责模块,做好准备(例如:工作计划,整改报告,目标制定...全文
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