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1.你为什么加入这家公司,如果是因为前景,声誉,规模等原因,你要想下这家公司已经运行了多少年,为何能一直存在,且在发展。 2.每家公司的文化不同,关于交往的安全距离和理解也有差异,所以你所谓的中层不来往,会不会是这家公司的交往距离。ps你是否主动去交...全文
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感觉你把自己置身于外,是看他们,所以全是看到问题。换个心境,用我们的心态。
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至少要先努力下,没有努力怎么能说改变不了问题呢。 比如:建议公司开展一次全体员工的拓展训练,让职能部门做相应的组织工作,最后可以让每位员工匿名写一份关于团队合作的感受,看看大家的想法,最后,根据这些感受职能部门进行沟通,沟通的桥梁建立了,以后不管是开...全文
时隔两周之后,今天,终于跟老板碰了一下,还好,是个明白人,尤其是对于意识形态与执行力方面的认知是不谋而合的,看来这公司还有救……只是需要找对方法。
确实是管理上的问题,但作为中层管理部门的头,首先从自己部门开始改变,逐渐影响到周边部门,没有人喜欢不努力不奋斗,天天负能量的状态,只是受环境和风气影响,如果以上做到了还改变不了状况,就考虑换个环境吧