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生产采购根据不同公司也有不同划分,但是大体都有:市场了解,新供应商的导入,零件询价,议价,降价,计划批量采购,跟单等。
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不管什么工作都要有一个体系的思维。管理者要有自己的思路,目标,计划,成本观念,关键是供应链的思维,触类旁通。
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你到网上查下,那里分前端釆购与后端釆购说的很清楚
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在网上可以查到,一般根据企业的物料需求制定采购计划。