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如果一个公司,在生产部忙不过来的时候,就要办公室的去生产部帮忙,营销总监不去拓展业务,天天呆产线,美其名曰与基层员工同甘共苦,生产部没有品检,售后问题一大堆,最后就看谁扯过谁,没有指定的负责人,这个插手一下那里,那个插手一下这里,有问题的时候就谁都不管,请问这样的公司还能呆吗?
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这个怎么说呢,任何公司都有这个问题,营销总监是背大KPI,他更多是协调资源和销售团队指引,做产品的,不可以把产品做完美,需要各部门需求收集来完善产品。售后不是万能的,他也需要销售部门与技术部门支撑,市场部指引同时也是支撑各业务线,公司是平台更多相互配...全文
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个人观点,公司的健康发展的前提,每个人各司其职,各尽其责,然后才是有效率地协作配合!不太建议你继续待在原来的地方,可以未雨绸缪,考虑一下其他选择。
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做好自己的事情就可以其他不要多想
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