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与学员互动，中间插娱乐活动，抽问（回答对与错都鼓掌），本单位实际发生的案例效果最好（或存在的问题），强制性的标准员工也会认真听，大凡发展规划员工不会感兴趣，与员工切身相关的他会认真听。一些口水话，员工不会听。
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培训百次，不如实操一次，培训中要情景模拟
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理论知识学习加训练模拟通关，情景模拟最后要有目标设定，根据培训诉求的绩效进行目标设定
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我个人认为理论和专业是一方面，还有一方面就是沟通和销售
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宗旨是要让学员有参与感，参与越多收获越多。详细就要看具体培训什么内容了，如果是基础技能类的，那就设置考试通关，现场出结果的那种。如果是心态类或者是一些方法论，那就鼓励大家研讨分享，如果课程是以沙盘等等的形式开展，那就要大家“入戏”，全情投入。
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少而精，有干货，可以通过培训有所启发，能通过培训改变不好的挣到钱，利益是核心，不做PPT得培训是好培训师，因为东西都在脑子里，不认真听真是过了村没这店
融入他们工作内容，了解他们真正需要提升的技能开展培训课程。
1.不困。2.有互动。3.有落实举措和可实施性
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