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定期做全面盘点,每天做动碰盘点,就可以了。
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循环盘点,每天都盘一部分,或者发出时就看看看库存。
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盘点一直是做仓库最头疼的问题!多盘盘熟悉货物料位!熟悉货物托盘的倍数,就能提高效率!当然如果你差异搞的定,平时忽悠忽悠也就过了,等年终大盘前整理下差异,处理掉就行了
第一点,仓库的功能分区,每次进货都要注意货品摆放的区域。 第二点,每个托盘上货物品类要求单一和固定数量。出库时整板或者整件出库,如有零散单独存放。 第三点,出库的数字,每天及时做账,在电脑就可以及时核对,如有差异,及时记录,第二天抽空解决。是在太忙,...全文
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1,物料或者成品定置管理。2,仓库6s做好。3,仓库管理可视化。4,物料可追溯性。上面4点做好,盘点就很容易。当然这个比较教科书化,以下自己经验。1,每次收发物料后都记录在物料卡上,并核对一致性,一半仓库管理员这点时间是有的。2,对物品的堆码放置数量...全文
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可以做一些日常的动销盘点,或者按照库区或商品分类做一些小规模的周盘,不用都等到月度或年度盘点出问题了不好处理
我感觉先把货物整理的清晰明了,按属性分类。盘库应该不难。如果企业仓库空间有限,很多东西没地方放,然而导致东西凌乱,盘库肯定觉得心累。
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盘点很简单,静态盘点,系统账务与实物对比盘点,立体盘点
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最厉害的时候我能做到发货即盘点,常规物料。
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型号归类品号数量标清进出急时更新,做到每日部分盘点,