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人力做好基本的岗位匹配度测评和背景调查就好了。 奶奶个腿了,非得问岗位专业问题干啥呢? 你问就问了,做好陈述记录就好了,有疑问追问就好!您老否定和评价个屁啊! 同行业的公司体量、发展重心、文化、经营问题都不一样,所以在战略路线和经营策略上都会有不小的差异。就会玩嘴皮子,懂屁!
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小心人力资源管理者是老板的二奶 或三奶
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这个么,看人力的权限
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非专业的就这样!人事厉害的少,基本都扯淡的
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遇到不专业的人事很正常,职业发展有时候也要看运气
所有岗位都有这样的人
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这个分人