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看你主观的发展意向,供应商质量管理偏重质量,但也会涉及多个汽车项目,同时会牵扯保供等方面,项目管理会更系统一些,但我个人认为项目管理相比质量管理更像行政类岗位,所以这要看你的性格了。目前国内主机厂有的在发展生产采购岗位,商务、质量、成本都要负责,从这...全文
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两个岗位的涉及面其实都很广,没有可比性,做SQE的话,内部的工艺,质量的检验标准,外出审查的话,在待人接物这方面也要涉及;项目经理的话,项目的接入,人员调度,资源配给,进度跟踪,风险管理,跟客户的接触比较多,可以说SQE跟PM一个是向下对供应商的,一...全文
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供应商质量管理偏技术,工程,实物,项目管理偏管理,沟通协调推进,目前项目管理比较值钱,供应商管理在外企工资较高,需学好外语。。
一个纵向,一个横向
SQE只是质量管理吧,做项目管理更全面,什么采购,技术,工程,售后等相关全面把控。个人观点,请查看。
据我十年汽车零部件行业从业的经验来看,一般国内中小型汽车零部件厂商,项目管理都是由技术部或质量部人员兼顾,很少有大气的公司会单独成立和组建完整的项目部。所以,除非你是在一家组织架构完备,职能划分清晰的公司。不然还是去做供应商管理吧。
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说到底工作就是为了赚钱嘛做项目,项目赚钱导向的,质量是花钱的,大多公司做项目更有钱,有项目分红年终分红,不过项目普遍比做质量的累这点倒是有感触。
项目管理锻炼更全面