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供应链管理主要是为实现从原料进厂,到产出成品,并运送到客户手中的整个管理过程,是销售和研发任务实物的体现。其管理人员在其中主要是信息的传递、人员和资源的统筹安排、成本的管控,以及上呈下达。
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两个定位 一在企业整体中,市场或业务,以及新产品研发是权重地位,供应链是服务地位,如华为模式。 二在企业运营中,供应链是核心地位,占主导作用。当然大供应链概念。如富士康模式。
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及时交付以及成本控制
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简单而言,就是考虑并执行如何降低交付成本,并为此负责的角色。
承上启下,无缝对接,全盘统筹,面面俱到。
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