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#职场压力#作为公司的采购，你最头疼的事是什么？

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货款付不出，还要把东西弄回来，结果我还真能给弄回来。有一次没弄回来，老板问原因，我说款没到位，老板说：有钱我还请什么采购，有钱才能买东西回来的人不叫采购，叫搬运工。从此以后，老子刷自己信用卡都要把东西买回来！

创建于: 18-08-24

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薛女士河北/河北科技大学

公司主导方向是以销定采还是以采定销，干了这么多年采购一直没有平衡这样的关系。以采定销，那采购就是公司的核心部门，应该对产品具有前瞻性，对产品及其敏感。以采定销，那采购就算是公司的支撑部门，只要服务好销售前端即可。不管怎样采销是不分家的，如果两者能够更...全文

创建于: 18-08-25

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大家总觉得干采购有多少猫腻，不知道采购要担当多大的责任。质量、价格、交期、货源、人际哪个不做可以？光有价格有个屁用，质量烂，交期长，货源不稳定，人际差没人信。都是采购担心的问题。采购本身就是个花钱的岗位，在很多公司却得不到重视，看到的都是采购的风...全文

创建于: 18-08-24

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金子财会服务辽宁/辽宁工程技术大学/总经理

1、不及时提供采购计划，到生产才发现物料不足，像催命一样要货。 2、东西求奶奶告爷爷拿来了，可是财务压着不给钱，气人不？我是做财务的，呵呵

创建于: 18-08-25

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最头疼的应该是进了家付款不及时的公司吧？所有的采购跟财务都是挂钩的 ,没有强大的流水资金运作供应商会甩你 ? 供应链想管理 ? 退一万步说 ,没有庞大的资金链支撑新品开发上面 ,供应商会觉得你有前景吗 ? 会愿意投资你吗 ? 如果付款及时 ...全文

创建于: 18-08-24

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枪法烂的出奇湖南/湖南省长沙市十九中

甲方和乙方两个人在一起业务。不习惯可以磨合，有争执了可以商量，出现了矛盾，双方可以妥协，但是你一报价说20元，我一刀砍下去…说5块，从那一刻起…就知道我们双方并不是来谈业务。都是来搞事的。

创建于: 18-08-24

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Peter北京/中南大学

市场好的时候，拿着钱也买不到东西。老板会说“养你们有什么用？给现款还买不来东西。” 市场不好的时候，不给钱要把东西买回来。老板会说“养你们有什么用？拿钱买东西谁不会。”

创建于: 18-08-25

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夜曲江苏/南京广播电视大学

一个是不管你多尽心尽力都觉得你拿回扣，动不动拿淘宝来做比较，现在价格那么透明，有什么回扣可谈。淘宝往往牺牲质量和工期，往往比正常采购来的批量更大，比来比去怎么没人敢在淘宝直接买，都怕担责任，采购做了就开始这指责那职责，没职责了就拿回扣说事。二个货款...全文

创建于: 18-08-24

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猫街少女梦江苏/西南科技大学

前面已经有前辈回答了，老板不付款，还要把货弄回来，这也还能理解，最关键的是老板答应的两个月付款结果半年还付款，供应商一直抱怨还各种催，老板还要给我们采购施加压力，还有出现质量问题，工厂叫，老板骂，这个时候就要充分的体现出采购的沟通能力了，处理不好就是...全文

创建于: 18-08-24

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迷失了自我重庆/重庆工商大学

第一个应该就是被质疑，第二个就是供应商与公司之间的一个协调，包括货期，质量以及配套等等方面，第三个就是账期周期、付款及信誉等，因为一些公司的老板或分管采购领导的付款主观意识行成拖欠，让采购员失去信誉，很难与厂家建立良好配套循环，甚至在降价也很难做...全文

创建于: 18-08-24

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