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每次聊工作计划提出计划中的难点;领导态度有五种,一、“你果然是只想不做”;二、借着难点问题一顿批评,让我接下来的计划说也不是,不说也不是;三、批评之后,以他自己对计划的理解让别人去做;四、“我再想一想”然后没下文了;五、按照他自己的理解要我分步骤实施,这个步骤实施不下去了,他生气
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我的想法是要让老板知道如果按照工作计划执行能够给企业带来多大利益。
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