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生产部长,多nb的岗位,多么有实权的位置,你居然给我说你投入不了工作状态,其实部长也好,经理也罢,每个岗位都有自己的生存技巧,首先,个人认为,组长就是主抓生产,主管就是会写报告,经理就要会顶压力为下级作保护伞,至于部长就要学会CPS,也就是所谓的生产...全文
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先不要急,适应下新的环境,多和你的领导沟通,可以试着把你的焦虑讲给你领导,或者你对这份工作的期望是什么?想要达成怎样的成绩?然后想想怎样做才能实现你的期望?
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首先,要熟悉环境,同时要有激情,刚开始不懂一定要弄好人际关系,再来熟悉公司运营状况,熟悉公司文化制度,再来不要把之前那家的公司的习惯放在新公司。既然做了部长,我从新的方面去学习,百度或者虚心请教其他同事。最重要的是要做计划,这样才让自己过得充实,才不...全文
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本人也是做生产11年,从员工到现在的运营总监,其实生产是最容易出成绩的!你作为一个新入职的生产部长,你的第一任务就是熟悉你所管理范围没的生产状态,了解现在得生产数据,针对数据分析哪些方面是可以提升的,如何做好过程控制,如何提升效率等等,太多要做的,你...全文
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我看过一个文章, 到新公司 熟悉并掌握新公司的“流程”占80%, 以前的经验和技术只占20%, 所以明白自己想做什么和该做什么,才能知道怎么去做吧, 我是这样理解的。
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兄弟,无论您现在怎么想的作为同样男人的我只想送您一句话:就算你现在再怎么进入不了工作状态请一定记得这条路是你自己选的,就算真的需要靠跪着才能够走完,也请坚持下去。因为我也和你一样在自己原来的领域奋斗了十多年从服务员起步千辛万苦熬到总经理了。一不留神跨...全文
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先想明白生产部长的职责是什么,个人经历来讲,到岗后先认真的熟悉本部门的工作内容,有没有什么留下来的规矩,熟悉之后在综合你个人积累的经验来深入的考虑每个节点的实际操作情况,都想明白之后在你做出调整之前考虑好,尤其有人事调动时,一定要搞明白之间的道道,别...全文
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用SWOT分析法,分析自己的优势、劣势、机会和挑战,实在不行,大哥你把部长位置给我,我可以搞出一个新的天地!
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我也是,今天提离职了
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与刘女士意见一致,主要是你先弄清楚自己想要的是什么?
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