没有新消息
更多内容
写回答
工作中摸索到的自己粗糙的方式: 1、熟悉团队内部成员情况; 2、建立好的上下级沟通机制、反馈; 3、(最重要:适当放权)团队内部成员应同进步; 4、(总分总)目标一致,明确分工,责任共担; 如: 1、根据总目标划分阶段、明确阶段目标和责任落实到个人,...全文
4赞
0踩
1评论
我本身是技术,也管技术,我知道他们想要什么。 首先最重要的是收入,这是来工作的核心,我的玩法是他们搞出来的产品有提成,技术提成和销量挂钩,你开发的产品越好,销量越多收入越多,让技术告别死工资。余下就是知人善用了,这个教不来。
1赞
以身作则,公平公正
8赞
0评论
团队是经营不是管理