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能看得出你公司目前适用的是大架构,就用人和沟通成本看,单为计划职能,经理林立,扁平得臃肿,如果公司规模小的话
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部门内部的组织架构划分,首先考虑的是按照业务分类,或所从事工作所需的专业分类,就是我们俗称的纵向划分。然后是横向划分,就是管理岗位设置,可以按照管理人数,管理技术复杂程度,或者是所需专业程度,最后根据实际人员的能力和涉及范围进行,扁平合并,简化管理层...全文
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你们公司人员也太多了吧,计划部门组织架构:PMC经理--下设计划主管+物控主管+仓库主管。两个组别下根据公司规模设置计划员人数(产前计划,产中控制跟进,产后统计)或者几人分客户来跟进与计划,(包括日计划,周计划,月计划。监控与反馈汇总汇报)物控部门...全文
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大企业适合完善的组织架构,小企业如果用此,便会增加内耗,影响效率!