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上级:觉得部门工作压力都堆在自己身上,交代下去的任务没有及时反馈,需要费心思跟进结果,下属反馈力不强(执行力不强?)觉得自己劳心劳力,且下属眼里没活。 下属:对部门下阶段工作重心没有清晰概念,对领导上级的压力并不了解,也无从分担。
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分工是否明确,任务安排是否合理,现在的九零后新入职的都这样,建议你每天布置好工作任务,时间节点,我一般都是安排下去,不要等我问你的时候告诉我还没做完。
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补充说明一下:下属主动向上级询问工作任务,感受到上级有种我都忙到飞起,你却不知道接下来该干什么的不可思议。 所以在这之间究竟存在什么问题,请职场老司机解惑
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提高你自己的谈话技巧,说话言简意赅。对于明确交付的任务必须完成。
工作计划上交没有。你先定下大体目标,把目标分解。按模块进行统筹就可以
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定期组织个小会,让下属知道部门短期内的主要工作内容,明确分工,指定个人考核标准,如果下属还不清楚做什么,就让下属每日或每周总结一下工作内容,这样一方面容易进行纠偏,另一方面下属如果啥都写不出来,自己就知道找点活干了