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作为领导者,首先要有坚定的信念,不要轻易被员工的言行所左右,要相信自己的战略定位,切忌优柔寡断。因为领导者和员工的角色不同,对待问题和目标的看法也会不同。当然,这并不是要你专制独裁听不进任何意见,要理性思考,合理分析,做出有利于公司发展的最好的安排。
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这个简单,把最终要的大目标帮TA分解为几个小目标,让TA一个一个去做去实现。 人都有个自我防御心理,特别是当要打破固有习惯或是从事超能力范围的时候。这个时候管理者不能站在自己的角度去看问题,或是想当然认为员工消极怠工,而是要以同理心的方式去理解对方并...全文
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一种工作是被动工作,多少工作量都会感觉累,还有一种是主动工作,压力就算很大都会坚持,动力无非就是待遇的对等,升职空间加大,如何提高积极性是对下属的具体了解,因人而异。
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抱怨的点是什么,是基于已经面对的困难需要业务支撑还是需要资源协调,这种抱怨就需要上级去给予支撑,工作状态的抱怨,可以及时通过身边同事了解和疏导
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首先看看目标设定是否合理,目标和个人能力是否匹配,实现目标的外部资源是否提供,再次就是看不能实现目标和员工态度有没有问题,最后就简单了,换人。
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第一,确定任务你可以完成;第二,帮助和辅助完成;第三,脱手让他去独立完成。加油!会成为很好的管理者。让员工信服和信赖!
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能力不够还是努力不足,如果是能力不够,教!练习!如果是努力不足,开解工作心态。毕竟工作是你不做,有人就顶上来做了的
作为领导或者主管,可以为其构建框架和思路,进行业务指导,提供所必须的资源,若是都做到了,下属仍然经常抱怨,那么也许他并不适合这份工作或是这个职位。
坚定立场,适度给予鼓励
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分析原因,做到心中有数。是否是真的无法造成的任务!
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