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#研发部经理#研发经理的职业应该重管理还是重技术，另外如何有效推进进度呢？

研发部经理

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徐荣江苏/华东理工大学/营销总监

我认为作为研发部经理，管理和技术都很重要。一方面要不部门盘活，每个人都积极性调动起来，另一方面还需要技术过硬，让这帮人心服口服！我们都知道研发部门的人智商较高，都喜欢和比自己聪明的人工作。但情商未必高，往往喜欢独来独往又追求完美，结果往往效率会打...全文

创建于: 17-12-07

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李先生江苏/大连理工大学

必要的一点是要有技术，但是偏重哪个跟公司性质有关，如果公司规模比较大，研发部需要接收梳理协调很多内外部资源和信息，比如说需要经常修正和反馈目前的研发方向和进度，那就需要研发经理有比较强的管理和协调能力；如果说研发部工作比较纯粹，就主要是设计研发，那不...全文

创建于: 17-12-08

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侯先生吉林/北华大学

从字面意义上理解，应偏技术性。但从实际意义上讲还是识人用人的问题，让真正干活的人，发挥自己擅长，资源整合最优化，效率最大化。对于如何有效的推进制度，最实际可行的办法应该就建立适当范围内的奖惩制度体系！让体系制度推进项目进度，而非人为推动，避免人为因素...全文

创建于: 17-12-08

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吕炜涛上海/上海理工大学

我认为重管理，但研发部经理要懂点技术。项目有效推进靠项目激励制度，管理者的执行力度

创建于: 17-12-08

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彭先生浙江/宁波工程学院

经理当然是重管理，专家重技术；但经理必须懂技术，专家可以不懂管理。有效推进进度？在不能保证团队成员都有效的情况下，关键看的是那个推进进度的人是否有效。

创建于: 17-12-07

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黄先生北京/华西医科大学

创建于: 17-12-07

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