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登录系马垂杨广东/清华大学深圳研究生院
我们在冲突管理时常常会用深度会谈的方式来干预，干预的目的就是挖掘各自深藏的预设，如何做好这件事呢？
曾经公司一部门因新请了一个头，团队工作输出不理想，骨干工程师请辞现象严重，这对HR来说是刻不容缓要深入了解及干预的，为此，我们紧急召开一次10个人左右（包括主管、骨干）的座谈会，目的就是大家畅所欲言，以求互相理解、包容以及调整方式方法，结果并不如愿，大家分享一下经验
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陈女士江苏/南京中医药大学
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