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我是一个常态业绩很好的公司业务,但是这个月业绩很少,与心态相关,也与客户开发过度有关。早晨当所有人面受到质问,为什么不动老客户(那些客户真不能再开发了,基本极限),是不是出去卖别的公司产品去了!我目前在公司已工作七年,听了这个话心态真的破防了。公司工作七年了,不知道怎么办!求助!
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这个事例怎么上升到忠诚度了?很是奇怪~业务没有Plan C ,其实就是心态问题,你觉得这个环境让你工作不开心,然后你跳槽是不是面临同等问题,不跳槽能不能解决这个业务下滑问题,其实就是利润,不是忠诚问题,反思和抉择。
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其实你有这个想法也正常,领导有这个质疑也合理!老客户不能直接开发,试一试通过老客户开发新客户,做业务的总会有一两个月遇到小瓶颈,不用太放心上。自己调整好状态,做业务的就是拿业绩来证明自己。
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如果有事实说明我不忠,自己改正,如果没有和领导沟通,很多次怀疑,直接干掉