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生产管理最大的职责就是协调各职能部门,做为生产主导者必须推动指标的改善跟进。 记住: 1.只想方法,不找借口; 2.我的生产我做主; 3.没有达成结论的会议都是浪费时间!
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制度管人,公平公正,就不会扯皮。想想为什么扯皮。
以前听别人扯闲篇儿时就说,咱们国情就是有事儿会上说,没事儿不开会!你觉得作为一个在这样国情下的企业,他们能偏离这个轨迹吗?其实扯皮也是一种学问!这里面的道道儿活到老学到老!纯属个人感觉,不知道对你有没有帮助!
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