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我经历过,并且是你说的新人替换元老的身份,我的建议是No 。老板可以把他创业的元老踢走,你去了。也是一堆人耍心眼的地方,只是因为公司没活力,就把创业元老踢走,在我看来,无情,无义,跟着这种老板有什么前途发展呢
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马云起初的团队人员,还是都在的。证明什么,应该懂了吧。
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其实按管理学的理论来说,当公司成长和员工激励遇到瓶颈期的时候,是需要人员更替,需要新鲜血液注入的,如果新人能带来更有效的岗位激励,则是符合管理学原理的,只不过中国人更讲究情感和人性管理,从情感上不太能接受这种方式,那么更好的办法其实是完成人员迭代,同...全文
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不赞同以上观点虽然你已经采纳 对于一个企业来讲,如果到了踢掉创业元老的程度上,那么定是此位元老的管理,行事个人色彩很重,以自己的模式培养下一代管理者。 那么,老板是正确的,体系,设备,是公司的器官,人员是公司的血液。 能给公司带去改变,是...全文
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新人加入公司,可以给公司带来好处,也可以给公司带来坏处,各有千秋,公司新人的加入,需要培训,没有经验,很快替换掉老人,会弄得人心惶惶,优秀的老人才是公司的顶梁柱,公司需要新人带来新的力量,也同时需要老人的共同进步
首先看公司的规模,中型以上的企业不会遇到你入职可以替代元老的情况,以你的描述,你是正常求职进入的,中基层的岗位是谈不上创业元老的,除非你的公司足够小,这种公司不建议选择,企业原始团队在公司规模没有到达一定程度时候,还不稳定,只能说经营或领导者出现问题...全文
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考虑你的个人综合情况,在考虑企业的一些情况,元老替换对于很多公司都会出现同时也有很多公司不会出现,替换并不是真的剔除元老,新人入职切勿好高骛远,是否可以入职,那么就看你是否真的对这家企业感兴趣,说实话替换不重要,重要的是你是否对企业感兴趣
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这没问题,一成不变等于坐等死亡,老板的观点没错
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企业需要活力就需要新鲜血液,但这种剔除元老来更换新人的做法不合适,很多工作不是换人就行的,还得考虑替换性。一个公司是否有潜力应该是它的管理方式与理念,能够让员工产生归属感才是成功的。
公司的老油条很难处理的,特别是那些自持跟着老板一起创业打江山的,后面企业发展起来他们简直把自己当作玉皇大帝,很多新人入职不明所以都会被他们欺压,造成公司一些不好的习性和影响。甚至可能会因个人心情就把一个人才“搞”走,这些是企业的毒瘤,留不得,一般老板...全文