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我个人认为很多人总觉得制度不完善,没有流程,而忽视了执行制度的人的因素,我去过的几个公司有制度很健全的但基本是虚的,经常把制度修订来修订去,该怎样还是怎样。因为执行、监督的不到位。后来我在一家以人性化管理的公司,基本制度细化到位,比如考勤、激励等,其...全文
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其实我个人觉得“无规矩不成方圆”,职责、职级混乱的原因可能是老板的初衷,希望员工自由发挥,从而提高工作效率,但是不是所有行业都适合,而且就算人性化也要有个规范,否则就都变成艺术家范了,其实好的规范是可以大大提高工作效率的,而人性化管理也不是体现在制度...全文
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这是一个自我提升的机会,要首先提高自身的抗压能力才行,如果公司规章、制度、流程都需要建立健全的话,你首先可以问一下领导:“是需要制度管人还是人管制度”,看领导怎么回答,还有一点是要判断一下自己的能力是否能胜任这份工作。
这是一个机会,百业待兴。做什么都是成绩。一个锻炼自己的机会
做好自己。别做决策。大忌
居然和我之前供职的公司很类似呀。呆久了发现,其实尔虞我诈的就是这个副总之间的日常。没有制度有不建立制度的主要原因是领导可以为所欲为啊,找好下家离职吧
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看看是不是提出建议的场合不对,然后看看领导训斥的内容是否合理,或许提交一分合理的规划看看领导是否可以接受,如果实在理念不和在离开吧,毕竟工作难找,去了就是有缘