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人是公司的第一要素。进行人资改革,主要是从人的方面着手。一家公司最为忌讳的就是搞运动,因此进行改革最好是一点一点进行,把握住可持续性的推进即可。 个人觉得,所有的变动都是从人开始的。作为公司改革的主管,可以确定方向、目标,以及达成的手段,同时明确相关...全文
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毛主席说过,政策和策略是党的生命。从战略视野来看集团的考量和要求,一个企业没有好的制度,就没有稳定性和生命力,具体到做人的工作必须慎而又慎。大的思路和要求都是没错的。回头看一件事,是制度的缺失还是管理的不到位,要先对照、反思,是制度缺位,就要及时完善...全文
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这也是对的,制度的落实是靠人,先把制度指定出来,对事不对人,慢慢完善
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一个企业管理的核心是组织能力,所谓组织能力就是机制,制度,工具和方法,是把游兵散勇有共同目标,并给个体赋能。所以关键还是有组织能力,既便是动人,也要有机制,是让机制动人。
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人是最大的问题,但在企业改革中人性波动是最大的,既然集团倾向于保守,不一下子大动干戈,人心惶惶,也是出于柔性变革。 应该分步实施:1.优化和改革基本制度(逐渐改变原有意识);2.对现有人员和组织进行分析,提出解决方案及实施(组织和团队问题),3.最后...全文
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其实改革的核心还是激励机制,需要结合公司的战略目标,梯队建设,以及组织效率 核心还是通过改善流程,提升激励机制的方式来提升组织效率,更好的服务公司下一步规划发展与年度目标的达成。 企业文化影响也比较大,需要综合考虑后,进行合集调查再提出合集变革方案,...全文
先改进工作流程,提高效率,后面再说人的事情,个人建议
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你好 可以私聊我把我的联系方式给你以进一步讨论
学会引导思路!没人才是问题!
不改人可以调职责啊!