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用一段时间,把你觉得可靠的人学会所有技术,然后让他当班长,让他能解决问题,那么这个班你只需要向这个班长表达你的意思,他自然而然的给你办好,上面提的产能要求,你得花一段时间去解决,要让班长接受得了,稳扎稳打,切勿急功近利,每天都有提升,让上面看到进步,...全文
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是的呢!不好做啊!
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并不是难做,管理这方面,你得放权,放权之前你要学会控制班长,班长不精,主管难做,最起码班长要是你的人,不然你很难做
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我在富士康培训过对自己非常有信心,我一个人带过500人点生产线三年没有出过问题很自信
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干就完了,慈不掌兵,要杀伐果断,我带一条线2百多人挺有信心没出啥问题
不是那么简单,所谓管理首先是顺关系
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