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从专员到主管是从执行层到管理层的过度,这时你需要将更多的精力放到培训的规划上面,根据公司对于培训的期望,设计或者改进能够提升员工绩效的培训体系。建议做一下自己的岗位价值梳理与岗位技能识别
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培训专员是培训工作的执行者,而培训主管也需要对整个培训项目进行规划管理,从培训需求的收集、分析、到有针对的去策划培训课程,对课件的审核。如果说培训专员是整个培训项目中的一个环节的话那培训主管就是整个培训项目的设计者和管理者。
给两点建议: 1,做好员工和管理的身份转变。 专员做的更多的是培训最基础的工作,更多的是机械化。主管的角色好比给机械加入了程序,让工作更加流程化标准化。而主管的定位就是盯住这个程序让其更好的运转。 很多刚升任的管理者最大的困惑就是不知道该如何抓手自己...全文
从实际工作出发,没有套路。需要完成的绩效会与以往不同,找到那不同的部分,增加自己这方面的知识储备,并在工作中实践。
首先是应该从理论上更武装自己,培训专员很多时候是执行工作,缺乏理论和高度的规划与设计,其二,对照现有的企业培训执行情况,要知道从哪些方面去提升提质,这就从理论到实际进行了结合,从管理角度从业务出发去规划培训的工作,这才是你要做的
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我们每个人在自己的岗位上都是不称职的,因为就像您一样,刚刚能做一个称职的培训专员了,就被升为主管了,又要开始摸索学习,我们都是这样的,加油学习吧
专员以具体操作为主,主管已经熟练把握基层工作,接下来,重心应逐步转移到管理上,教会专员如何做,从管理个人到管理整个团队~个人的视角和立场也要开始转变,逐步具备全局观和换位思考!~