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首先专业的业务知识是必备的前提条件(这里的专业业务并不指某品牌或某型号的配件知识,而是统筹仓库进销存,维持正常专业流畅的售后支持所需的专业业务);其次配件经理已经上升到一个公司的中层,他所管理的不仅仅是前面所涉及的仓库内部,还要关联到整个公司的层面,...全文
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控制好库存周转,满足车间生产需要的同时尽量避免积压件的产生,根据公司运营情况对厂家的指标进行分析完成。 对部门内部人员进行监督管理,以及培训,做到随时都有人可以替代你的位置。 协调好其他部门完成各项指标。
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懂车,了解车辆行情,周转要快,库存要少,服从指挥部门团结,人品一定也要好😊
主要还是专业,认真,负责!
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首先专业知识,内部管理,然后大局观,营销策略。
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资源广,够专业,会学习,会管理!
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经营管理才是经理宗旨
理论加实践
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