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优、劣势都是在动态变化中的,先立足这个观点,我们再来看看如何分析,可以有两个大的维度: 🔅1、曾经的优势,如今的劣势 🔺①过去 在处于优势时,使得集体处于优势地位的因素有哪些?相比其它竞争者优势的效应是否够明显?现在超越自己的集体,在哪个方面发力...全文
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系统思考,全面盘点,沙盘预演。 1⃣看宏观。看大环境,看行业,是整个行业都不景气了,短期内难以恢复?如疫情后的旅游等行业。还是阶段性问题,淡旺季。 2⃣看中观。看公司,看团队。公司整体处在行业哪个位置,头部?挑战者?新进者?公司处在生命周期的哪个阶段...全文
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(一)比较建议用举例说明的方式,讲述一个你经历过的类似的案例,想法、计划和措施、以及结果。 (二)表达自己对于困难的态度,有信心、有能力,和公司一起想办法扭转竞争劣势。
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1)请问你当时应聘的是什么岗位?团队管理者还是一般职员? 2)如果是团队管理者,调整心态,接受自己处于劣势的结果,然后:第一步利用复盘所有工作,第二部利用PDCA模型,重新做调整计划-执行-检查反馈-修正结果,继续努力。 3)如果只是一般的员工,由于...全文
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如果你是团队管理者 1.心态-有信心相信团队 2.措施-团队复盘会找出问题 3.任务-规划提升点如何翻盘定阶段目标 4.行动-鼓舞士气,完成目标,激励诱惑
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我认为,首先是分析总结。 凡事都有原因,才导致结果。出现问题必须找到原因,才能针对问题找到解决办法。
一,提升员工的业务能力 二,完善企业的规章制度, 三,企业不断的注入新鲜血脉
团结一致,积极进取,友爱互助,合作共赢