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下po单,以正式邮件的形式发给对方,注明交货日期(给自己留点余地,往前推5-7天),要求对方以邮件的形式回复,如回复对自己有保障,如不回复,继续以邮件的形式告知对方延迟交货的严重性,在历史款项中做出处罚,通知备用供应商备货
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下PO给供应商的时候,都会让供应商确认交期,如果到期不送货,我们可以跟供应商说,如果供应商这样随意的跳票,造成我司产线停线,则所有的损失将由供应商承担,将会在供应商之前的对账单中将相应的损失费用扣除。
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天下熙熙皆为利来,出现这种情况可能是你的采购量不能达到上下模的最低标准造成过度浪费,成本增加,无利可图。价格太低,利润微薄,就像鸡肋食之无味弃之可惜。长此以往,不图长远自然配合度就差。 另一方面做好成本解析,看定价是否合理,现在的需方经常以甲方优势拼...全文
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供应肯定是必须对双方有利可图的才能长久。这种情况你要分析,是真的货太少,还是供应商产能不足找的借口,如果是前者那只有内外部协商,要么提高库存,要么提高价格的物流部分,要么自己去取。如果是后者,那么你要考虑是不是该开发新的供应商了。
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我是采购,我刚看了其他回复的,有点我要想问下,如果因为欠款问题不送货,指定品牌渠道商因没达到最小包装量不接单,而公司又不能提高库存怎么办?这都是我目前碰到的
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你告诉供应商,如果总是出现供货不及时的现象,我们就要再寻找其它供应商了,以后再有大的订单可能就不会给他们了。如果有欠款更好,告诉他们,现在就要这点材料我们才能生产,如果不生产这批产品,公司就收不回钱,你的欠款就没钱付。如果还是不送货,那就找领导商量一...全文
假如供应商不配合,此次我们又着急的,可以自己过去取货,并告知后果,中断合作。重新开发供应商。
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1.首先这种情况应该是在下单前能预见结果的,因量少,供货周期肯定会拉长,所以应提前下单。 2.按约定的付款方式及时付款,来维护良好的供应关系。 3.再大的公司也有瓶颈物料,通过公司的其他优势让供应商看到发展前景。 4.瓶颈物料应多开发供应商,增加竞争...全文
货期来得及不?货款付了没?货期来得及,且货款没付,直接把他扔给法务,自己找别人家调货。货期来得及,款付了,直接找他们老板,告诉他不按合同办,马上律师函到达。要是货期来不及,款也付了,马上确定他们是否真的有货,有的话,自己想办法找车去拉回来。要是没有,...全文
先把这批货催回来,骗都要骗回来,这种供应商该换了
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