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公司都有岗前培训制度的,人事做企业文化和公司员工准则的培训,以及部门经理做的业务培训,(只是熟悉业务不是教你),如果只是人事把人扔到部门,那结果基本上新人没有归属感,很快就还得招人,反过来说,这个部门对人员的需求并不难紧迫,所以可以不招了,反正他们自...全文
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我们单位也是一样的,员工当老板的面试确认的薪资,进去单位后工资降低了不说,对于新员工,老员工不耐烦的教,教了一两次员工还是不会就说人家脑子有问题笨,但是领导对于老员工有特别信任,我这个刚来的人事老员工都说不得,要是一两个也就算了,今年招的新工人都走了...全文
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现在基本很多员工都是因为到新公司后没有归属感所以在上了几天班后就离职,这肯定是企业自身存在问题,所以人事部停的在招人,招人,招人。
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这年头,许多事还是靠自己的,谁会像上学时老师那么教你,而且老员工一般不会搭理新员工的冷淡的很,对这我体会很深!就说我现在这家公司吧,入职签完合同把你往哪一扔,然后发几个公司制度文档给你就完事了!至于录指纹啊,日常工作生活用品提都不提,这些都是我后来主...全文
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新员工早到可以表扬,也是鞭策一下老员工,现在很多人都是踩点到公司。至少🈶新员工入职手册,先让了解。不然会觉得自己没有事情做,找不到存在感,就容易留不住人。
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我也遇到过,入职时候是招聘岗,当时另一个做招聘的女的老员工怀孕了,离生孩子还三个月,我去了之后这女的就像老佛爷啥都不干,也很本不和我交接工作,就给我看着东西,发些材料,整天这挑刺那挑刺,记得有一次,人资经理要招聘数据,20多天共打了410多电话,我自...全文
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那谁也没办法我也不知道怎么办,但我知道我是来做什么的我要的是什么就可以了。
新人入职前安排先和部门负责人当面沟通一次,确定入职意愿和岗位计划,再给部门负责人一个考核,一年要带几个新人和成活率在多少以上。
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建立有效的入职培训体制,责任到人,进行考核。
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体制有问题… 需要建立培训,带教等多处制度
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