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采购作为公司“花钱”的人,如何“省钱”?这可是有技巧的。一定要注意理解老板的意图揣摩老板心思,既要帮公司控好采购成本,又不能一味的省钱让老板没面子,有时候还要替老板“背锅”,没点情商,这活儿还真的干不好。 (一)主料采购,要选择至少3个供应商,做出...全文
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有一年替公司某些主要物料降了百分之10到百分之20成本不同物料降价浮动不一样。 然后公司空降了一个什么都会的上司给我,然后随意更换供应商,然后跟我说因为公司你才做成这样的,没有公司你能降价吗? 但是要知道当时公司采购量没有提升的情况下我降的,说实话我...全文
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换个思维,省钱不如想着怎么让老板多挣钱。一颗物料你怎么压缩价格最终要么作死了供应商,要么不断替代国产便宜物料。个人认为供应链的职责除了BOM成本的优化,在管理费用、生产工时、物流运输以及仓库周转方面都是可以节源开流的。那么问题来了,这不还是省钱?其实...全文
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采购并不一定是要省钱。首先采购必须满足生产需要,简单而言不能因为采购工作不到位或者不提前部署耽误生产。再者比价,我理解的比价是比性价,这个不用多解释,用一年100快,和用两个月50快的区别。再是升华成系统的采购,比如预测行情,集采,再上升到战略或者系...全文
我是有着10年采购经验的采购人,我觉得采购的价值是在你离开这个岗位甚至是离开这个公司以后才能提现出来的。
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采购当然要省钱花了,本身他们有采购计划,全面多少钱基本确定,如果大手大脚的早就下岗了!好的采购是花最少的钱,买最好的产品! 汽车自媒体达人! 家电数码达人! 混凝土路面砖销售专家! 万能的军哥无所不能!
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采购的工作内容,就包含了降低公司的采购成本。处处想着帮老板省钱,在思想上无疑是很受老板喜爱的。 但是一味地降低成本,可能会造成供应商利润空间太过狭小,不利于长期合作。 另外采购工作内容还涉及到质量、交期的把控,太过苛刻也会对这些方面造成影响。 同时,...全文
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最后老板以为你中饱私囊😄
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最后我成老板了…… 【我说你听,你听我说,说来说去,阿蔡说说!大家好,我是阿蔡说说,一位不惑之龄的职场老油条,勤思考善总结爱学习是我的人生常态,心理咨询是我的擅长领域,感谢您的关注】
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采购降低成本,不是平时为了几个单子降价而省钱,一家公司,不同员工包括采购经理都有不同分类项目,在自己所负责的业务板块当中,如果是新开发供应商谈的价格,在同品质,同服务等因素下的价格即不能高于现有价格,又不能低于太多现有价格。 2,暂时的低价不是真正意...全文
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