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根据公司的数据情况再改善生产效率,把.p.D.C.A模式正确的融入生产,杜绝生产中的几大浪费现象,培养管理人员的自身素质,什么都有数据说话
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先做深入的调查研究,摸清企业目前的现状包括工艺及人员和制度机制等方面的情况;企业文化,行业现状;找出薄弱缓解,确定目标,实行专人“蹲点”制……
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从大处着眼,小处着手,找准切入点。
1:各部门生产流程,尽量简化,提高到最效率。 2:了解公司文化,打造属于自己公司的一套高效率,低成本的各部门生产制度。 3:根据各细节,逐步击破各部门各项衔接点,充分发挥出所制定出的力度。
首先,旅顺生产情况,计划,人员进行合理安排生产~
带我过去做助理