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先理清楚公司具体情况,然后建立责任制体系,然后制度体系和操作规程。应急预案,消防管理。然后就是每天的巡查了,日常检查,节假日检查,专项检查。年初计划年底考核。然后还有时不时的例如职业病体检,包括建档,和工作场所的检测报告管理和相对的应对措施。太多了一...全文
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很多都很虚的,首先是这个企业的主要负责人是啥态度,一个企业安全工作是虚的还是实的,最主要是主要负责人的态度。有了支持,安全工作才能得到保障。安全标准化体系我都做烂了,哈哈。主要上级主管部门也就是安监要保持良好的沟通,文件的实施。新公司的定义是新成立的...全文
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先熟悉公司安全管理现状,风险辨识与安全隐患排查,多到安全第一线,安全设施与劳保不全就完善对公司制度先强力执行再优化,争取全员参与、部门支持,领导同意安全工作氛围,否则寸步难行!
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先建立组织架构,体系管理文件,三同时,应急预案 危险源辨识
先去了解生产工艺,这是为以后危险因素辩识、管控和隐患排查治理奠定基础,其次是就要像楼上有位兄弟说的,要了解企业主要负责人对安全工作的态度,取得他的支持至关重要。这是开局,安全管理涉及到的方方面面太多,需要时刻协调、沟通,工作中会面对的各种各样的人,得...全文
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主要是制度以及体系建立,重大危险源识别,安全操作规程,落实安全生产责任制,定期组织专项检查,三级安全教育训练,消防,职业卫生同步进行
花点钱取安全生产标准化证书!不要交钱就給证的那种……然后就ok了!
先适应环境,再入手各项工作。
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先把三级标准化要素一个一个补充,然后你就知道了。
新公司指的是新建的还是你刚换工作了,去了一家新公司?
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