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那由我来抛砖引玉吧,以下是我的拙见:1.每次修理保养,需要申请并由有审批权限的人批准。2、将车辆的管理、修理,纳入相关人员的业绩考核体系。3、相关修理费用,由财务人员转账完成,不经车辆管理人员支付。4、定期向车辆修理维修供应商获取报价单。5、定期已发...全文
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完善车辆维修工作流程,包括日常检查、车辆报修审批、车辆使用方案等方面
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每辆车,从买来到维护维修建档,知道了哈时该怎样!成本几乎透明。供参考
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出车、维修等做好详细记录,相关费用等纳入司机考核。
找个可信的人管理吧。。。