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产线工位是否有堆积,不良品是否能得到及时处理,产线操作员的作业纪律是否正常,设备异常时工程人员能否配合到位,以及操作员出勤率及5s等,在安全的情况下保证质量去促进生产
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严格遵照5S和5W1H要领带着问题每个工位,工序结合人、机、料、法、环、测巡查查找问题,分析原因,制订整改(改进改善)措施,遵循PDCA拟订整改计划,执行,评价。
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平行对比日常同时间段产出量,结果大于即视为正常,小于则视为异常,需要同下一级干部核对。
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安全生产问题:包括 安全通道、物料摆放、设备电源电气、标准作业规范问题等; 生产效率问题:包括 标准作业规范、操作熟练度、设备加工周期、加工流程、物料摆放问题等; 车间纪律问题:包括 离岗、请假、闲聊他事等; 职业卫生健康问题:包括 车间吸烟、吃零食...全文
OP有序作业,班组长 线长在各自岗位即可
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