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员工矛盾严重是否强压或者调岗,
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我曾供职10年仓储物流管理层,有些个人见解,仅供参考调节员工关系,建议以下几点: 1.首先自身要让属下信服 2.员工是你的合作伙伴,不是你随意指使的工具。要做到平易近人,又不失威望。 3.找出员工的矛盾关系原始点,单独沟通。 4.可以适当做团建,有利...全文
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1.分配工作要合理公平,树立自己的威信 2.要与员工单独面谈,还要通过其他员工他们了解工作以及生活方面的困难,知道矛盾的根源 3.工作中对员工是上下级,生活及其他方面是伙伴,多关心员工,要融入其中,给予足够的帮助与尊重 做到以上三点,矛盾...全文
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可以把2个员工叫到一起合理的去解决问题,总有原因是矛盾的基础,
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我的想法如下: 管理方面 1.注重团建活动 2.管理方面尽可做到公平公正 3.制定合理有效的继续考核标准,并严格执行 4.梳理人员的工作职责及明细,确保工作的合理分配 内部人员方面: 1.找双方单独了解事情经过,看事情的严重程度,轻微的,需处于公正的...全文
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管理这块儿,先看你的管理模式,是每个人负责一块儿,还是一群人共同负责一块儿;其次,根据公司内部企业文化和岗位职责,重新看一下是否是自己的项目出项问题,还是自己领导的员工对项目的进程不满意;最后就是个人魅力对下属额度态度问题了。至于淘汰率指标,按标准来...全文
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首先自己做到了带头作用,其次是对员工工作的安排是否合理,都是打工挣钱的没有人会无缘无故的当刺头,然后就是毕竟是同事为了工作是否有把同事下属当成自己人,聊聊想法,聊聊感情增加互相的信任
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1.有矛盾就去寻找问题点 2.本着耐心以尊重的态度聆听员工的诉求 3.以公平公正的心态解决事情 4.若无法解决,要保障公司的高效和利益,先把事情做了,事后在分析人员的长短项以及组织架构的位置是否合理
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1.员工发生矛盾时不影响工作情况下不过多干涉,如该矛盾影响正常工作,先了解原因本着公司对事公平公正的态度处理。2.与每位员工进行沟通了解员工想法,不影响正常工作进度情况下针对个人意愿进行调解。3.通过绩效、薪酬管理发挥作用,合力营造组织内部美好关系。
仓库有点不太一样,好多看不见的东西
这个问题分两个方面回答: 1、员工与员工之间的关系。就工作之间的协同或者责任等方面出现的问题应该建立起完善细致的岗位职责。有条件的可适当建立对赌条款。同时平级不同岗之间要定期做轮岗,目的是了解关系岗位之间的关系,了解彼此的需求。在相应责任中优化工作流...全文